El pasado 12 de mayo fue el Día Europeo de la Pyme. Trinios recopila los cinco grandes retos de las pequeñas y medianas empresas en Europa.

En el contexto de incertidumbre marcado por el encarecimiento de materias primas y previsiones inflacionistas, o los cambios de paradigma en la gestión del talento, el teletrabajo o la tecnología empresaria, las pymes tienen que afrontar numerosos desafíos que suponen un auténtico reto. Con motivo del Día Europeo de la Pyme, Trinios, plataforma Fintech para pequeñas y medianas empresas, establece los cinco grandes desafíos que afronta la pyme española en el panorama internacional y pautas para abordarlos.

Ganar tamaño y sostener el crecimiento
La pyme tiene dificultades para superar barreras de facturación y tienden a quedarse en tamaños medios. La mayoría ambiciona crecer de manera sostenida hasta alcanzar una dimensión que permita economías de escala. Por el camino, el crecimiento genera necesidades y tensiones que no siempre es fácil resolver: infraestructuras, materias primas, maquinaria, equipo, logística, financiación…

“Tan importante como crecer es hacerlo de manera sostenible. Muchas de estas pymes son de origen familiar, y necesitan profesionalizar y solidificar su estructura financiera, diversificar activos y capacitarse para atender a estas necesidades derivadas del crecimiento. Más aún en momentos de volatilidad económica, una estructura financiera sólida proporciona a la pyme flexibilidad para acometer sus planes de negocio y crecimiento”, asegura Rafael Camacho, Director de Ventas de Trinios.

Captar y gestionar talento conforme a nuevos criterios

La batalla por el talento afecta a numerosas organizaciones y se ve agudizada en las pymes, ya que no suelen contar con los recursos económicos ni reputacionales que sí tienen las grandes empresas. Las palancas de gestión del talento se han reformulado y las nuevas generaciones valoran mucho más el teletrabajo, la conciliación o el clima laboral.

Los empleados asumen el cambio como parte de la naturaleza incierta de la sociedad y los más jóvenes ya no aspiran a pasar toda su vida en la misma empresa. Esto obliga a la pyme a adquirir velocidad y nuevos hábitos en la incorporación de talento. Nuestras empresas necesitan mantenerse cerca de los espacios de formación locales y las iniciativas de colaboración público-privada son clave para el desarrollo y la gestión óptima del talento.

Además, en el día a día, la pyme puede explotar su condición de empresa cercana para buscar una aproximación más emocional, personalizada y humana con el empleado.

Incorporar tecnología de gestión empresarial y fintech

La tecnología supone un impulso al desarrollo y profesionalización para la pyme en múltiples ámbitos, desde la gestión del cliente y del proceso productivo, hasta la elección de proveedores o la toma de decisiones financieras.

En este contexto las empresas fintech están ya muy asentadas en las grandes empresas para incrementar su eficiencia mediante mecanismos de automatización de procesos, muchos basados en algoritmos de Big Data, machine learning o inteligencia artificial, que proporcionan capacidades analíticas superiores a las herramientas tradicionales.

Buscar alternativas de acceso a la financiación

Las pymes españolas encuentran más dificultades que las grandes empresas a la hora de acceder a la financiación y una vez conseguido, lo hacen en condiciones menos favorables. Este problema afecta a su liquidez, lo que, sumado a los problemas de morosidad de nuestra economía, genera tensiones de tesorería que lastran la competitividad de las empresas.

El Gobierno anunció recientemente una nueva línea de créditos ICO y el aplazamiento de los avales COVID como medidas para dotar de liquidez a las pymes. Entre las opciones alternativas de financiación, las nuevas tecnologías analíticas permiten obtener créditos automatizados para operaciones de venta específicas; asegurar el cobro de las facturas de mayor riesgo o anticipar su cobro para cubrir los pagos más urgentes.

Entrar en nuevos clientes y ganar su credibilidad

La pyme no suele disponer de los mecanismos de desarrollo de negocio de las grandes empresas, y les resulta complicado competir bajo las mismas circunstancias de visibilidad, reconocimiento y reputación que las grandes marcas. No obstante, uno de los elementos diferenciales de las empresas medianas y pequeñas es el de la proximidad con el cliente. Cuidan mucho de estas relaciones, y eso suele proporcionar entornos más favorables a la prescripción. Especialmente en momentos de incertidumbre donde se buscan partners fiables y cuyas garantías están contrastadas por personas de confianza.

Además, como fruto de esta relación estrecha, las pymes suelen demostrar más capacidad de adaptación y pueden encontrar más comprensión en los clientes.