Estas prácticas resultan esenciales para cualquier negocio que venda o fabrique productos, ya que ayudan a reducir costes y aumentar la satisfacción del cliente.

La compañía Bossard Spain comparte algunas estrategias que las empresas pueden implementar para optimizar tanto el manejo y el control de inventarios como la gestión de almacenes.

Estas prácticas permiten identificar y solventar cualquier incidencia, tanto de materiales faltantes como de exceso de stock. El objetivo es optimizar tiempo, ajustar costes de producción y ganar eficiencia en los procesos.

Así, Bossard Spain recomienda:

• Emplear software de gestión de inventarios para automatizar el proceso de seguimiento del inventario y disponer de información en tiempo real sobre la disponibilidad del producto y los niveles de stock.
• Utilizar la clasificación ABC en función de la frecuencia de venta y el valor monetario para identificar los productos más importantes según su valor y asignar recursos y atención de acuerdo con su importancia.
• Establecer un sistema para reabastecer el inventario de manera regular y solicitar nuevos productos de manera automática cuando los niveles de inventario alcanzan un punto mínimo.
• Mejorar la precisión del seguimiento de inventario, incluso con el uso de códigos de barras o RFID para rastrear los productos y registrar su movimiento.
• Analizar el historial de ventas para identificar patrones y tendencias en la demanda, con vista a prever futuras operaciones y ajustar el inventario en consecuencia.
• Entrenar al personal para que sepa gestionar y controlar el stock y maneje el inventario de manera consistente y precisa.